En bestyrelse skal kunne stille gode spørgsmål, udfordre retningen og støtte ledelsen i de valg, der former virksomheden.
Lad os tage en samtaleGennem Schandorph Management bidrager Henning Lunn Schandorph som bestyrelsesmedlem, rådgiver og sparringspartner for ejere og ledelser. Med mere end 35 år i techbranchen — fra små lokale virksomheder til nogle af de største globale — bygger bidraget på erfaring med både at udvikle en forretning og få beslutninger til at fungere i praksis.
Baggrunden omfatter også flere egne startups, medejerskab og bestyrelsesarbejde. Det giver forståelse for den hverdag, hvor mulighederne er mange, ressourcerne begrænsede, og valgene kan mærkes direkte.
Hvor skal virksomheden hen, og hvad er vigtigst at tage fat på nu? Jeg bidrager til at afklare muligheder, udfordre antagelser og skabe sammenhæng mellem ambitionerne og det, virksomheden faktisk har mulighed for at gennemføre.
Jeg bringer erfaring med udvikling af forretningsmodeller, kunderelationer og partnerskaber. Både fra større organisationer og fra mindre virksomheder, hvor et nyt samarbejde kan få stor betydning for den videre udvikling.
Med min tekniske baggrund kan jeg gå ind i dialogen om digitale produkter, platforme og IT-investeringer og gøre de væsentlige spørgsmål forståelige for hele bestyrelsen. Hvad får virksomheden ud af investeringen? Hvilke risici følger med? Og hvad kræver det af organisationen?
Forandringer afhænger af de mennesker, der skal føre dem ud i livet. Jeg bidrager med erfaring fra ledelse og samarbejde på tværs af fagligheder, virksomheder og lande — og med blik for roller, kompetencer og de relationer, der får samarbejdet til at fungere.
Jeg lægger vægt på klare aftaler og et beslutningsgrundlag, som bestyrelsen kan bruge. Vi skal kunne følge udviklingen, opdage problemer i tide og justere kursen, når forudsætningerne ændrer sig.
At starte og udvikle egne virksomheder giver et særligt forhold til ansvar og prioritering.
Jeg kender arbejdet med at få en idé til at fungere som forretning og de løbende valg om produkt, kunder, samarbejdspartnere og brug af tid og penge.
Senest har jeg gennem fire år været medejer og bestyrelsesmedlem i en digital virksomhed, som udviklede sig fra en primært forbrugerrettet forretning mod en stærkere B2B- og B2B2C-model. Undervejs arbejdede vi med nye partnerskaber, investeringer i platform og app og et mere robust kommercielt grundlag.
Det var en fælles indsats mellem medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Den erfaring tager jeg med videre sammen med mange års arbejde med ledelse, strategi og større forandringer.
Min tilgang er ligefrem og præget af tillid, åben dialog og respekt for forskellige fagligheder. Jeg lytter, stiller spørgsmål og siger min mening — også når noget er svært at tale om.
Jeg kommer forberedt og engagerer mig i virksomheden og de mennesker, der står bag. Jeg lægger vægt på et tæt og konstruktivt samarbejde med ledelsen og på at være tydelig om min rolle og mit ansvar.
Et engageret bidrag til virksomhedens retning, beslutninger og langsigtede udvikling.
Løbende sparring for ejer og ledelse om forretning, teknologi og organisation.
Et afgrænset samarbejde om en konkret udfordring eller virksomhedens næste skridt.
Det kan være relevant, når virksomheden skal finde sin næste retning, udvikle sin forretning eller står over for større teknologiske og organisatoriske valg.
Har I brug for et erfarent blik udefra og en person, der engagerer sig i virksomheden, så lad os tale om, hvad I står overfor.
